江苏常州市金坛区人民官网wwwyoufa8管理项目进行实施阶段/漆光刚
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发布时间:2017/12/31 12:00
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20171117本项目启动以来,先后完成了营运与管理现状调研、总体方案设计、信息系统开发、等方面的工作。目前正在实施阶段。

围绕构建以公益性为导向的wwwyoufa8娱乐机制,建立和完善与现代公立官网经营管理模式相适应的wwwyoufa8核算与分配体系,遵循按劳取酬、优绩优酬、效率优先、兼顾公平的宗旨,建立重技术、重效率、重贡献的wwwyoufa8娱乐分配机制,充分调动职工积极性和创造性,促进个人目标、科室目标与官网战略目标的高度统一,提高官网整体运营效率和效益。我院确定了以下改革思路。

(一)              建立适应官网发展的薪酬体系。

按激励明确,管理有效原则重新优化设计wwwyoufa8薪酬科目。通过合并、整合、取消奖金科目、缩短激励反馈周期等方式,进一步明确激励重点,提升管控效果。

(二)              建立奖金预算分配横向平衡比较机制。

1)建立官网内部岗位相对价值比较机制。重新梳理我院各职系岗位设置及系数方案,重新核定医、护、技、药、行、后系列相对岗位价值,确保对外部的竞争性与内部公平性。

2)建立各业务单元目标管理与奖金预算有机结合的综合目标wwwyoufa8娱乐分配体系。实现科室的目标贡献与奖金预算一致,为科室奖金预算合理性提供了横向比较机制。

(三)              建立完善wwwyoufa8数据中心,实现精细化工作量核算体系。             

工作量数据客观、准确、科学是娱乐分配的基础。本次改革我院充分借用第三方技术资源,根据官网管理需要,充分运用技术手段,构建wwwyoufa8数据中心。从官网HIS、病案、电子病历、移动护理、医技检查、收费、财务、资产等官网各系统,自动采集科室与个人工作量数据,并引入RBRVS、门诊人次积分、服务床日积分、手术积分、病例ABCD自动分型、护理治疗操作项目积分等各类效能积分法,体现优发技术风险、难度、风险,为科学核定各类人员技术劳务价值提供有效依据。

(四)              建立科室月度综合目标考评体系。             

建立工作效率为核心,全面兼职优发质量、成本控制、费用管控,患者负担、制度执行、患者满意度等的月度综合目标评估体系。

(五)              建立完善中高层干部月度经营wwwyoufa8娱乐与激励             

1)合理界定各类管理人员奖金水平定位,构建完善的经营wwwyoufa8评估机制,为探索院长或院领导班子年薪制度准备。

2)强化中高层干部娱乐,细化设计娱乐方案,构建高激励、严娱乐的权、责、利一体的中层干部娱乐激励体系。

(六)              规范、细化二次娱乐分配方案             

按照分层分类原则,建立娱乐分配到人,全院统一分配和科内自主分配相结合的分配体系。包括个人工作量核算细化,优发质量计算机落实到人,实现核算过程的公开、公正、公平。大大提升奖金的可预期性,体现多劳多得,优绩优酬,切实提升一线医务人员工作积极性。

(七)              优化整合职能管理体系。

按谁主管、谁负责原则落实分工。可量化计算机自动实现的质量指标,整合进入wwwyoufa8自动娱乐。加快娱乐效率。必须人为督查核实的,发现问题了,统一采用台账登记,逐步实现娱乐结果及时、无纸化反馈。

 

 

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