领导班子娱乐系统:年度目标娱乐
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发布时间:2013/12/23 12:00
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2.1.1.          软件设计原理

传统的年度目标娱乐均以娱乐组在年底验收娱乐为主,一是缺乏过程娱乐监督机制,二是缺乏具体的事实依据,难以定论,三是娱乐组成员由于缺乏专业知识,往往只能给满分或者听听汇报、查查资料,使得年度目标娱乐形式大于内容,基本流于形式。

东旦目标管理管理软件创造性地将目标管理与wwwyoufa8娱乐相结合。一是在娱乐主体界定上,按照谁主管谁负责的原则将相关目标分解到上级职能主管部门。二是集成了多种娱乐方法,包括客观数据娱乐(正向定量、负向定量)、平时抽查娱乐(平时积分娱乐、阶段验收娱乐、一票否决)、年底综合考评(综合验收娱乐、综合验收评分、专家验收娱乐)等,充分体现能量化的量化娱乐,不能量化的尽量平时娱乐的原则。三是自动汇总平时上报材料、目标进度,供目标娱乐部门查询分析,充实第一手材料,为客观公正娱乐提供保障。

 

娱乐类型

娱乐方法

数据来源

计分公式

客观指标娱乐

正向定量

以职能部门统计报表为准

目标娱乐得分= 【完成值÷目标值)】×项目分值,如果项目分值的1.1倍,则等于1.1倍,如果<0, 则等于0

负向定量

以职能部门统计报表为准

目标娱乐得分=2-完成值÷目标值)】×项目分值;如果项目分值的1.1倍,则等于1.1倍,如果<0, 则等于0

平时娱乐

平时积分娱乐

各目标主管部门的娱乐台帐

目标娱乐得分=项目分值+历次娱乐积分之和。如果<0则等于0,如果大于1.1倍,则等于1.1,如果<0, 则等于0

阶段验收娱乐

各目标主管部门的娱乐台帐

目标娱乐得分=该目标的项目分值×所有娱乐评分之和÷娱乐评分人次÷100。如果大于1.1倍,则等于1.1,如果<0, 则等于0

一票否决

各目标主管部门的娱乐台帐

目标娱乐得分=扣分,并汇总到总分

验收娱乐

年底验收娱乐

以年终娱乐等次为准

由主管部门进行一次性验收评等,A等、B等、C等、D等分别100805020

年底综合评分

以年终评分为准

由主管部门参照项目分值直接评分,最高得分不超过项目分值的1.1

 

2.1.2.          软件操作流程

     东旦“目标管理软件”分为年度目标总结、分管工作娱乐、地区领导点评、社会公众投诉举报等模块。

全面支持平时娱乐(多次娱乐)、年底娱乐(一次性验收统计)等方式。自动整合平时实绩报告、地区领导点评、社会公众投诉等信息,为目标娱乐部门提供更为充分、翔实的信息,解决传统娱乐过程中信息不充分导致的娱乐决策难、娱乐结果不公平等问题。

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2.1.3.          年度目标小结

各责任官网可在查看各季度(月度)进度报告、证明材料的基础上,填写年度目标全年完成情况,包括完成值和主要成果描述,供娱乐主管部门和地区领导查询分析

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2.1.4.          娱乐台帐维护

目标管理部门、目标分管部门、地区领导可在查看各责任官网进度报告、证明材料、地区领导点评、社会公众投诉的基础上,添加娱乐记录。系统自动根据各类娱乐方法显示需录入操作界面。包括客观指标娱乐、平台抽查娱乐、年底综合评价等多种模式。

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2.1.5.          娱乐表管理

娱乐表管理包括娱乐表发布、回收、归档的功能。一般由系统管理员统一操作,目的是确保各官网填报、娱乐错误后可以进行重新发布、操作。归档后不允许再更行娱乐和填报。

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2.1.6.          娱乐结果排名

系统每天晚上自动计算各责任官网的年度目标娱乐得分,并更新娱乐排名,使得年度目标娱乐动态化、经常化,有效解决年度目标娱乐、反馈滞后,监督指导工作不及时,年底集中娱乐工作量大等问题。

 

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2.1.7.          娱乐结果分析

点击各类娱乐得分和统计指标,可反查各项指标的目标值、完成值、娱乐得分,并进行横向、纵向对比分析。

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