万科集团部门wwwyoufa8指标
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发布时间:2013/12/30 12:00
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项目拓展部:

n         关键wwwyoufa8指标:新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量

 

n         适用wwwyoufa8指标:公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告 年市场调研成果数

 

设计部:

预算管理:

1、项目责任成本管理:成本降低率、设计变更比率

2、资金计划管理:完成率、准确率

计划管理:

为保证一级计划的顺利完成,制订部门二级计划,并详细拆分个人工作三级计划,

业务管理:

1、 对设计乙方的管理和选择:

   A. 重点考察设计官网,建立战略合作关系,;

   B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计官网;

   C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思想得以贯彻

2、设计成本控制:

     A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内;

     B. 在设计中尽量使成本合理化:结构优化,降低成本;交房标准精细化;在前期设计中贯彻合理使用成本的概念

部门管理:

1、团队建设          

2、合作伙伴管理    

3、信息管理

4、课件开发

成本部:

关键wwwyoufa8指标:目标成本控制率:-1.5%--1.5%

工程部:

1.1管理目标

1.1.1技术管理指标

    建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实结构优化作业指引;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部,修订设计任务书结构部分, 提前控制相关专业设计质量;加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识;考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。

1.1.2项目标准化、规范化管理

    统一工作标准要求,全面执行集团及上海公司制度要求,发现问题及时采取纠正或预防措施;统一现场形象,所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准,为销售提供良好形象和有力保障。

1.1.3建立工程管理评价体系,杜绝系统性偏差

每月按计划对各项目进行工程管理检查,提出现场存在的问题;根据检查结果进行定量评分和三个单项评比,并及时发出检查报告,要求一周内完成整改回复;督促、跟踪整改落实情况,在下次工程检查时进行整改复查(实际为抽查);完成每月工程检查管理综述,并组织召开工程系统月例会,综合评述工程管理状况,提出工程管理重点;督促各项目按时完成对总包、监理进行月度娱乐,促进监理和总包不断提高施工管理水平;

1.1.4 ISO9001质量体系指标             

    建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。

1.1.5专业培训和案例库

    加强万科价值观、客户理念、 质量意识的培训,组织专业培训。组织参加集团组织的专业娱乐。组织总结管理流程,案例具有针对性。

1.1.6团队建设

    部门人员分工明确;结合职员职业生涯规划制定下属员工年度工作计划。

1.2质量目标包括工作质量、实体质量和安全文明

1.2.1竣工项目质量合同目标实现率100%,杜绝重大质量安全事故和由于工程质量引起的群诉。

1.2.2统一要求区域内公司的项目管理水平符合上海公司项目管理标准。

1.2.3渗漏率:

    屋面渗漏:别墅、花园洋房0.6% ,多层、小高层、高层0.4%

    外墙、门窗渗漏:统一为1.4%

    厨房、卫生间渗漏:统一为0.4%

1.2.4投诉率(精装修、门窗、安装工程)<5%

1.2.5工程质量保修月及时处理率85%以上,维修一次成功率100%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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营销部:

关键wwwyoufa8指标:销售计划完成率

采购部:

 

 

 

 

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客服中心:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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客服中心:

客户服务中心wwwyoufa8指标

类别

目标项来源

目标项

计划(值)

公司质量目标

质量手册

顾客满意度

82%

部门质量目标

质量手册

顾客有效投诉处理率

100%

回复投诉处理意见时间

≤2个工作

客户忠诚度(集团表现标准分)

55%

客户服务专业工作满意度

74%

促进项目经理部加强产品品质控制力度

新项目产品质量综合缺陷率≤16项/户(装修房);5项/户(毛坯房)

部门计划目标

一级计划二级计划

所有服务投诉接待次数

≤12

客服现场人员全年被投诉总次数

≦5次

有效投诉关闭率

95%

工程维修及时率

85%

工程维修一次成功率

85%

工程维修客户满意度

78%

工程缺陷封闭率

100%

 

其他部门客户纬度wwwyoufa8指标

类别

目标项来源

目标项

计划(值)

销售经营部部门质量目标

质量手册

销售接待服务质量投诉次数

≦7次

投诉处理率

100%

投诉回复及时率

100%

万创公司

部门质量目标

质量手册

每年同类建筑形式的设计失误类投诉(精装修/装修套餐)

≦15种

每年同类建筑形式的设计失误类投诉(毛坯)

≦8种

投诉处理率

100%

投诉回复及时率

100%

项目经理部部门质量目标

质量手册

入伙前房间问题整改率

86%

投诉处理率

100%

投诉回复及时率

100%

财务管理部部门质量目标

质量手册

全年客户投诉次数

≦3次

 

物业公司:

检查标准

检查内容

评分细则

一、资料管理

 

 

1、质量目标

质量目标月度统计表

缺少一次扣0.2分

2、内部沟通

1、会议记录

记录每缺少一次扣0.2分,没有签到表的每次扣0.2分

2、会议签到表

3、文件收发登记表

3、消防演习

1、消防演习计划和方案

未进行消防演习扣1分,消防演习记录不齐全的每项扣0.2

2、重点防火部位登记表

3、义务消防人员名单

4、紧急联系电话

5、消防演习实施情况记录

6、消防演习报告

7、演习照片

4、员工培训

1、培训计划

记录不齐全的每项扣0.2

2、培训记录

3、签到表

4、考试记录

5、培训效果评估

5、维修

1、维修工作单

记录不齐全的每项扣0.2

2、报修工作单

3、服务工作单

4、回访记录

5、工具配备登记表

6、装修管理

1、装修申请审批表

每缺少一项扣0.2

2、装修责任协议书

3、建筑装饰装修施工治安消防责任书

4、装修登记表

5、装修人员登记表

7、顾客投诉

1、原因填写清楚或情况分析准确,处理工作效果让业主满意并签字确认

记录不齐全的扣0.2分

2、回访记录

8、监督检查记录

1、电梯监督检查记录

每缺少一项扣