[u发国际娱乐]·wwwyoufa8娱乐环节如何体现组织wwwyoufa8
提供者:配置组
发布时间:2011/09/07 12:00
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企业整体wwwyoufa8不仅取决于员工个人wwwyoufa8水平的高低,更重要的是取决于组织wwwyoufa8水平的高低。组织wwwyoufa8就是用来衡量管理者利用资源满足消费者或服务对象的需要并实现组织目标的效率和效益的尺度。wwwyoufa8管理从本质上是对组织wwwyoufa8的管理,把传统的以人作为娱乐对象转为以组织作为娱乐对象。通过员工附加价值的增进及组织预期行为的完成,增进员工的努力程度,进一步提升组织整体wwwyoufa8的过程,这就是wwwyoufa8管理的核心概念。

在员工个人的wwwyoufa8水平一定的情况下,组织wwwyoufa8水平越高,企业整体wwwyoufa8水平也越高;相反,组织wwwyoufa8水平越低,企业整体wwwyoufa8水平也越低。因此,企业wwwyoufa8管理不仅是要提高企业中每一位员工个人的wwwyoufa8水平,而且要努力提高组织的wwwyoufa8水平。

wwwyoufa8娱乐作为wwwyoufa8管理循环中的一个重要环节,是联结个人wwwyoufa8与组织wwwyoufa8的一条重要纽带。/考试大/收集/如何充分利用wwwyoufa8娱乐手段,使娱乐得分不仅能够体现出个人wwwyoufa8的达成程度,而且能够体现出组织wwwyoufa8的达成程度,促进企业组织wwwyoufa8的有效达成,是一直困扰众多人力资源管理从业者的难题。

面对该难题,人力资源管理从业者进行了大量有益的探索。例如,将个人wwwyoufa8得分与部门wwwyoufa8结合起来,各占一定权重,求出加权得分之和作为该员工wwwyoufa8娱乐的最终得分;或利用"调节系数"将部门wwwyoufa8与员工wwwyoufa8紧密联系,员工最终wwwyoufa8娱乐得分为员工wwwyoufa8娱乐得分与部门wwwyoufa8"调节系数" 的乘积。友泰咨询UTC认为,这些方法虽然在一定程度上加强了个人wwwyoufa8与组织wwwyoufa8的关联度,/考试大/收集/但只是从微观角度加入了组织wwwyoufa8的影响因素,缺乏系统性及组织协同性的思考。

wwwyoufa8娱乐的目的是为了寻找差距,找出不足。而要达到此目的,必须要确立比较的标杆。从组织的角度来说,个人wwwyoufa8的达成程度不仅仅是与个人历史wwwyoufa8的比较,而且是与组织wwwyoufa8达成程度的比较,正如我们判断一个企业是否取得良好的业绩不光要比较企业的历史业绩数据,更重要的是与行业业绩数据的比较。例如,某企业今年的利润增长率为10%,就自身而言,与去年的利润数据(历史数据)相比己经取得了不小的成绩。但从全行业来说,由于今年的市场形式一片大好,行业平均的利润增长率为23%,在这种情况下,显然我们不能说该企业取得了良好的业绩。比较的标杆不同,会使我们产生截然不同的判断。

 

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图一  wwwyoufa8标杆示意图

至此,读者可能会问,我们应该如何以组织wwwyoufa8为标杆开展wwwyoufa8娱乐工作呢?友泰咨询UTC认为,以组织wwwyoufa8为标杆开展wwwyoufa8娱乐应从组织协同的角度入手,/ 考试大/收集/引入协同调节系数。为了说明协同调节系数,在此举个例子。例如,某企业有五个部门,部门一的wwwyoufa8娱乐得分系数为1.2,部门二的wwwyoufa8娱乐得分系数为1.0,部门三的wwwyoufa8娱乐得分系数为0.8,部门四的wwwyoufa8娱乐得分系数为1.1,部门五的wwwyoufa8娱乐得分系数为0.5,考虑到每个部门达成wwwyoufa8目标的工作难度不同,此处应引入难度系数。假设部门五的难度系数为1.2,/考试大/收集/其余部门的难度系数均为1.0,则经过难度系数修正后,部门五的wwwyoufa8娱乐得分系数变为0.6,其余部门的wwwyoufa8娱乐得分系数不变。则五个部门的wwwyoufa8娱乐平均得分系数为0.94,即组织wwwyoufa8的标杆为0.94.则协同调节系数=1/0.94=1.06.在此基础上,可以得出修正后的部门一wwwyoufa8娱乐得分系数=部门一的wwwyoufa8娱乐得分系数×协同调节系数=1.2×1.06=1.27.同理,可以得出修正后的部门二wwwyoufa8娱乐得分系数为1.06,修正后的部门三wwwyoufa8娱乐得分系数为0.85,修正后的部门四wwwyoufa8娱乐得分系数为1.17,修正后的部门五wwwyoufa8娱乐得分系数为0.64.从上面的计算可以看出,引入协同调节系数后,通过与组织wwwyoufa8标杆的比较(即将组织wwwyoufa8标杆视为1),更好地呈现出了部门wwwyoufa8的达成程度,为我们寻找工作中存在的差距提供了更加科学合理的依据。     

表一  引入协同调节系数前后wwwyoufa8评价对比表  

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在以组织wwwyoufa8为标杆对部门进行协同性调节后,我们还需要考虑如何对每个员工进行组织协同性调节。/考试大/收集/在此,需要说明一点,从部门的角度看,企业的整体wwwyoufa8为组织wwwyoufa8,从员工的角度看,部门的wwwyoufa8即为组织的wwwyoufa8。因此,笔者认为,组织的wwwyoufa8是有层次的,并且是逐级推动的。

仍以上例来说明员工的组织协同性调节。例如,部门一有五名员工,/考试大/收集/分别为员工一、员工二、员工三、员工四、员工五,个人wwwyoufa8娱乐得分系数分别为 1.2、1.2、1、1.2、1.则员工个人wwwyoufa8娱乐得分系数平均值为1.12,那么协同调节系数为修正后的部门wwwyoufa8得分系数除以员工个人wwwyoufa8娱乐得分系数平均值,即为1.13.则修正后的员工一wwwyoufa8得分系数为员工一个人wwwyoufa8娱乐得分系数与协同调节系数之积。即修正后的员工一wwwyoufa8得分系数=1.2×1.13=1.36.同理,可得出修正后的员工二和员工四的wwwyoufa8得分系数为1.36,修正后的员工三和员工五的wwwyoufa8得分系数为1.13.

 

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图二  员工wwwyoufa8标杆示意图

利用此方法,不仅可实现组织-部门-员工的纵向比较,而且可以实现wwwyoufa8数据的历史比较,即将企业某一wwwyoufa8水平定为基准(即作为1),将本文中所使用的wwwyoufa8系数还原为wwwyoufa8分数,/考试大/收集/并在此基础上利用协同调节系数进行换算,即可进行历史wwwyoufa8水平的综合比较,读者可以根据本文所述思想方法进行深入思考。

在wwwyoufa8娱乐环节中发挥组织wwwyoufa8的作用,利用wwwyoufa8标杆,引入协同调节系数,目的在于更好地找出工作中的差距,并加以改进,这个出发点请读者能够充分理解。不要试图把这种方法引申成为wwwyoufa8娱乐精细化的方法,因为娱乐的精细化会在组织中形成一种斤斤计较的风气,不但不会促进wwwyoufa8管理的健康发展,而且往往事与愿违,产生对组织不利的影响。

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