如何进行部门wwwyoufa8娱乐?
提供者:配置组
发布时间:2011/09/08 12:00
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企业wwwyoufa8包括三个层次:企业整体wwwyoufa8,部门wwwyoufa8和员工wwwyoufa8。员工wwwyoufa8是最基础的,构成部门wwwyoufa8,最终形成企业的整体wwwyoufa8。部门wwwyoufa8管理作为引导员工wwwyoufa8达到企业wwwyoufa8的关键过程,必须在wwwyoufa8管理中发挥承上启下的作用,将员工和企业结成密切相关的利益共同体。

对部门wwwyoufa8的娱乐可以分为两类指标:基于战略的关键wwwyoufa8指标(KPI)和基于企业制度和部门职能的基础wwwyoufa8指标(CPI)。

部门KPI的建立和测评是根据各部门的职能,层级和对企业战略部门目标的贡献程度来分解企业KPI的过程,这一项重要的基础性工作需要企业各级领导和各部门的积极配合参与。CPI指标为提升企业或部门的管理“短板”服务,主要根据部门职责和企业的管理制度制订,通常包括管理制度覆盖的通用型CPI和部门职责对应的专用型CPI。原则上所有部门的wwwyoufa8娱乐成绩都由KPI和CPI娱乐成绩组成:对KPI一般采取正分娱乐,采取自评基础基础上的评价方式;对CPI采用负分娱乐,是对企业效益影响巨大、对产品质量、经济效益和资金运作有直接联系的CPI指标可以加大娱乐力度,通常由专查小组通过定期专查活动进行评价。

根据各部门的业务类型大致可以划分为:生产体系、营销体系、技术体系、管理体系和支持体系。对不同体系的部门娱乐对象,企业应根据部门特点性质确定各自的KPI和CPI指标及相应比例,并采取不同的娱乐频次:一般对生产体系和销售体系的部门才用月度娱乐。而对技术体系、管理体系和支持体系的部门则可采用季度娱乐。

部门wwwyoufa8娱乐除了用语考察和改进部门wwwyoufa8之外,更重要的是发挥企业和员工黏合剂作用,即引导员工wwwyoufa8更好地往事县部门wwwyoufa8,从而提升企业wwwyoufa8。这一作用主要通过以下两种方式实现:

科学分解部门wwwyoufa8指标。部门wwwyoufa8娱乐的黏合剂作用首先由其娱乐指标的细化分解决定。通过岗位职责要求和员工wwwyoufa8协商,将承担企业战略目标的部门wwwyoufa8责任部标具体分解到单个员工曾面,让员工的责权利对等,有效调动员工的工作积极性,才能使部门和企业达到预期wwwyoufa8。

部门wwwyoufa8娱乐结果与员工利益适当挂钩。部门wwwyoufa8娱乐并不是每个员工wwwyoufa8的简单相加,还包括协调沟通和合作的因素。部门wwwyoufa8娱乐结果与员工利益适当挂钩的做法将促使部门内员工更好地协调工作,特别是对部门主观和协作要求高的部门内员工应在wwwyoufa8娱乐中体现部门wwwyoufa8,同做薪酬、奖励和职位调整等强化员工的协作意识和整体意识。但如果部门wwwyoufa8娱乐结果和员工利益紧密挂钩。反而会产生负面效果,导致部门间明争暗斗、娱乐不公正和娱乐结果趋同等现象。

 

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